设计用于员工培训的在线考试系统应该配置哪些功能模块
要配置员工管理功能、创建课程功能、关联考试功能、试题管理功能、统计分析功能。下面以考试云为例，介绍一下在线考试系统用于员工培训的功能模块。
一、员工管理
在线考试系统可按照分组或者部门层级创建分类管理，完善组织架构；支持使用表格模板批量导入、单个新增或者导出员工账号信息，可自定义设置员工信息字段。
二、创建课程
考试云能自主设置允许学员学习课程的时间范围，员工能使用电脑端或手机端进行学习，多种学习方式，免登录、免登录+口令、安排学习。企业员工能随时随地进行学习，自主调节时间，在工作中安排学习。
支持图文、视频、PDF文档、音频等多种格式的课件，增加企业员工的培训兴趣。还能进行评论和答疑设置，加强讲师和学员、学员和学员之间的交流与协作，实现员工的全面发展，提升自我价值。
三、关联>测验/p>
还能设置员工必须完成课程时长并通过课程考试的完成条件，可快速创建一场课程考试，先学后考的学习模式可以很好地帮助员工掌握所学内容，同时还可检验员工的学习成果。
四、试题管理
系统还拥有强大的试题管理能力，无限层级试题分类创建，方便组卷时快速添加试题；多种导入试题方式，提高工作效率；还能进行批量修改、导出、删除等操作。
五、统计分析
系统从多维度统计培训、考试情况，生成清晰直观的报表，学习统计、考生成绩、答题统计、考生分析等等。具有强大统计分析能力的在线考试系统能够给用户提供很多的帮助，使工作效率更高、统计的数据维度更加全面、分析结果更准确。
培训机构灭火器配备>尺度/h2>
学校大部分场所为固定可燃物场所，根据《建筑灭火器配置设计规范》的规定，结合实际使用和日常维护情况，建议选择磷酸铵盐（新干粉）灭火器，因此以A类灭火器配置为例，基本设置要求：（1）每个灭火器配置点不少于2具，不多于5具；（2）应尽可能使用灭火器箱放置，灭火器箱不得上锁；当放置在挂钩、托架上时，其顶部离地面高度不应大于1.50m；底部离地面高度不宜小于0.08m。 各类场所要求如下： （一） 严重危险级场所
1、 灭火器选择：MF/ABC5或MF/ABC6即5公斤或6公斤磷酸铵盐干粉灭火器。 2、灭火器配置点的数量：场所不同建筑应按最不利点距灭火器的最远距离15米，单具最大保护面积50平方米。 （二）中危险级场所 1、灭火器选择：MF/ABC3或MF/ABC4即3公斤或4公斤磷酸铵盐干粉灭火器。 2、灭火器配置点的数量：场所不同建筑应按最不利点距灭火器的最远距离20米，单具最大保护面积75平方米。 （三）轻危险级场所 1、灭火器选择：MF/ABC1或MF/ABC2即1公斤或2公斤磷酸铵盐干粉灭火器。 2、灭火器配置点的数量：场所不同建筑应按最不利点距灭火器的最远距离25米，单具最大保护面积100平方米。 （四）化学实验室和配电间 1、学校化学实验室和配电间除按上述标准配置磷酸铵盐灭火剂外，还须设置沙箱或沙袋，黄沙最低不小于30公斤，沙袋不少于10个（0.5-1.0公斤/个）。 2、建议设置距离3—9米为宜
1、灭火器：首先对原有的灭火器进行检查，不合格的必须换。
A、设置在教室、宿舍、办公楼的走廊上，实验室、多功能教室、会场、厨房等特殊场所室内，以及其他需要的重要部位。
B、标准：一般是4KG或大于4KG的ABC干粉灭火器，两个灭火器为一组，厨房必须配备一具手推式干粉灭火器。
C、固定在位置明显的墙体上或摆放在灭火器箱内，并在上方用明显的标识标注“灭火器”“灭火器使用指南”与“灭火器检查表”（卡片可以取、换，换下的卡片需要归档）；下方用黄、橙、红等颜色鲜明线条等标出警示线。
一般的场所是按面积计算的配置，摆放方面没有很硬性的规定；
一般办公室就是放在较显眼的位置，小的普通房间就放在走廊或门口，超过20平米的房间一般就要放，按50平米一个标准的灭火器就可以的。
电机房或易发生危险的小房间建议也要摆设。
人力资源管理六大模块:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效、薪酬、劳动关系之间的关系
六大模块分工不分家，每一个模块跟其他的模块都是有相互之间的联系的，只能说联系的紧密程度而已。
1、狭义的规划知识人员数量的规划，其实人力i帧原规划可以做很多事情：除了人员数量的预测，还有招聘策略、培训策略，薪酬政策与倾斜，工资增长计划，员工满意度建设等等，总的来说，规划是来源于各个模块走在各个模块之前，但并非凌驾于各模块之上，是一个组织与计划的功能。当然，这个功能可能在不同的公司会放在具体的模块上体现，就像薪酬政策与倾斜，工资增长计划这些职责会放在薪酬管理模块当中。2、招聘与配置：重点是人才的识别与选拔，人才渠道的开发和维护，人才识别与甄选的方法优化和体系建设。承接前面的规划，在实际操作中也要考虑人岗匹配问题，以及今后人才成长路径（培训）、通过试用期的考核的机会（绩效）、增加人才的成本预算（薪酬）、个人劳动关系与企业文化的契合度等。3、培训：主要是做培训需求调研、组织培训、结果调研等，与其他模块的联系有：录用来的人才成长、职业生涯规划、对绩效不达标的进行改善性培训，对绩效有益的人员进行成长性培养、培训支出在财务口径划入人工成本项目，因此也要考虑成本占比，培训的组织对于员工对企业的满意度也至关重要。4、绩效：重点是工作计划、考核、绩效反馈等，与薪酬、培训联系最紧密，反作用于规划跟劳工关系。5、薪酬：重点工作是薪酬策略、调薪计划、计提与发放。是对劳动关系、企业文化最直接的影响，对其他模块均有反作用。6、劳动关系：事务性工作较多，主要是人员信息、合同档案管理、纠纷处理等。做大了也有很多事情，比如企业文化建设、员工满意度管理体系等。…… 以上内容属原创，非抄袭，有兴趣多交流。
